La Thermomix y el modelo de liderazgo

Los modelos de liderazgo tienen exactamente el mismo problema.
Competencias a tope: comunicación, visión estratégica, orientación al cliente, gestión del cambio, desarrollo del talento... Pero desarrollar estas competencias ¿tiene un impacto real en los objetivos estratégicos o en sus objetivos como managers? ¿Les ayudan realmente a solucionar el problema?

Y ojo: muchas de esas competencias no son competencias. Son impactos disfrazados. «Sé más innovador», «sé más resiliente»... no es una habilidad que se entrena. Es un resultado que se genera cuando alguien sabe exactamente qué tiene que resolver. 

Decirle a un manager que «sea más innovador» sin definir en qué dirección es pedirle que prepare algo especial con la Thermomix sin decirle para qué ocasión ni para quién ni con qué ingredientes. 
El liderazgo no empieza por las competencias. Empieza por el impacto.

¿Tu modelo de liderazgo tiene 1.200 funciones o las siete que tu organización necesita ahora mismo?

PS: Ya séeee que hay gente que usa al máximo la Thermomix. Pero pasaos por Wallapop y sabréis de qué os hablo.