El 34% de las organizaciones reconoce que su cultura está frenando directamente sus objetivos de transformación en IA

Deloitte insights

Cultura

Liderazgo Cultura Talento

La cultura no puede ser solo una frase en la pared. Se activa cuando las personas entienden qué significa en su día a día.

Los valores solo generan impacto cuando se traducen en decisiones, conversaciones y formas de trabajar concretas.

Traducimos los valores a comportamientos concretos

Los valores solo generan impacto cuando se convierten en decisiones y formas de trabajar.

Diseñamos y activamos el sistema que hace que la cultura pase del papel al día a día.

Narrativas que hacen la cultura entendible y accionable

La cultura no se comunica: se cuenta.

Construimos narrativas que las personas hacen propias.

Experiencias de aprendizaje que convierten mensajes en hábitos

No basta con que las personas entiendan el mensaje.

Diseñamos las experiencias que lo convierten en forma de trabajar.

Proyectos de Cultura

Transformación Cultural Danone

Danone Global

El reto:Convertir los nuevos comportamientos corporativos en el motor del éxito de la estrategia. El desafío: más de 100.000 empleados en todo el mundo, culturas muy distintas, y una brecha real entre lo que decían los valores y lo que ocurría cada día.

De la definición a la activación:En equipo con Danone Global creamos "Danone Is What I Do", un gran proyecto que partía de una idea: las personas, con nuestras acciones somos los que damos forma cada día a la empresa. Incluyó acciones formativas, campaña de comunicación a nivel global, kits de assets para líderes y talleres para comités directivos y mánagers en todo el mundo.

El impactoHemos ayudado a transformar la cultura de Danone a través de la implementación de sus comportamientos clave, con acciones de comunicación para más de 100.000 empleados, más de 1.400 personas formadas presencialmente y 70.000 online, en 5 continentes y 18 idiomas.

Cultura Organizacional Allianz

Allianz

El reto:Allianz tenía más de 100 iniciativas activas de People & Culture pero la gente no las conocía ni las relacionaba entre sí. Era necesaria una estrategia para el departamento de People & Culture para definir, seleccionar, organizar y dar sentido a qué iniciativas y quiénes tendrían que intervenir.

De la definición a la activación:Creamos Vive Allianz: una nueva estrategia para el departamento de RRHH con una narrativa que agrupaba todas las iniciativas, identidad visual propia, piezas de comunicación y alineación estratégica para que cada una fuera reconocible, memorable y accionable.

El impactoUn departamento de RRHH con voz propia y relato claro. Las iniciativas de People & Culture se convirtieron en parte de la identidad de la compañía dando al departamento de P&C más visibilidad y protagonismo interno y reforzando su papel estratégico.

Cultura Corporativa FEMSA

Femsa

El reto:Femsa vivía un cambio cultural profundo en México. Con casi 400.000 empleados y una identidad muy arraigada, el reto era activar nuevos comportamientos en todos los colectivos sin perder la conexión con los valores y la esencia de la empresa.

De la definición a la activación:Diseñamos experiencias específicas para cada colectivo, adaptadas al rol concreto y al día a día de cada persona. Acompañamos la activación de los comportamientos de principio a fin, manteniendo la coherencia cultural en toda la organización.

El impactoUn cambio cultural activado en toda la organización, con experiencias que las personas reconocían como propias. La cultura de Femsa, viva en una empresa en plena expansión.

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